Metodo · 7 min di lettura
Fractional vs temporary manager vs consulente: quale serve alla tua PMI
In sintesi
Temporary manager, fractional manager e consulente sembrano la stessa cosa ma risolvono problemi diversi. Il temporary gestisce una transizione a tempo pieno, il fractional affianca la direzione part-time in modo stabile, il consulente porta competenza senza prendere responsabilità operativa. Ecco come capire quale ti serve.
Le tre figure a confronto
Sono tre modi diversi di portare competenza manageriale in azienda senza assumere un dirigente a tempo indeterminato. La confusione nasce perche' si sovrappongono. La differenza vera sta su tre assi: quanto tempo dedicano, per quanto a lungo, e se rispondono dei risultati.
| Impegno | Durata | Responsabilità | |
|---|---|---|---|
| Temporary manager | Tempo pieno | 6-18 mesi | Piena, su una missione |
| Fractional manager | 1-3 giorni/sett | 12-24 mesi, continuativo | Piena, sull'area |
| Consulente | A progetto | Variabile | Sul consiglio, non sull'esecuzione |
Il temporary manager
È la figura storica in Italia. Entra a tempo pieno per gestire una situazione precisa e a termine: una crisi, un passaggio generazionale, l'apertura di un mercato, la sostituzione improvvisa di un dirigente. Si immerge nell'operativita' quotidiana per mesi, poi esce quando la missione è compiuta.
Ha senso quando il problema è grosso, urgente e concentrato nel tempo. Costa di più nel breve, perche' è full-time, ma è la risposta giusta a una discontinuita'.
Il fractional manager
È l'evoluzione part-time del temporary, nata dalla domanda delle aziende piccole. Per una PMI un temporary a tempo pieno è spesso troppo: troppi giorni, troppo costo. Il fractional porta la stessa seniority lavorando 1-3 giorni a settimana, su un rapporto stabile e di lungo periodo.
Non è una moda di marketing, anche se qualcuno lo racconta cosi'. È una risposta a un problema reale: la PMI italiana media non puo' giustificare un C-level full-time, ma ha gli stessi bisogni di direzione di un'azienda grande.
Il consulente
Il consulente porta competenza specialistica su un problema definito: una strategia, un'analisi, un metodo da implementare. Lavora a progetto e consegna un risultato (un piano, un report, un sistema). Ma non siede stabilmente nella cabina di regia e, soprattutto, non risponde dei numeri nel tempo.
La distinzione che conta
Il consulente ti dice cosa fare. Il fractional manager lo fa con te, e ne risponde mese dopo mese. Per questo un fractional vale più di un consulente quando il problema non è sapere cosa fare, ma farlo davvero.
Come scegliere
- Hai una crisi o una transizione urgente e a termine? Temporary manager.
- Ti serve una direzione stabile ma non puoi assumerla full-time? Fractional manager.
- Hai un problema specifico e sai già che dopo lo gestisci internamente? Consulente.
- Non sai da che numeri partire? Comincia da una diagnosi finanziaria, poi decidi.
Domande frequenti
Fractional e temporary manager sono la stessa cosa?
No. Il temporary lavora a tempo pieno per un periodo definito su una missione (spesso una crisi). Il fractional lavora part-time, 1-3 giorni a settimana, in modo continuativo e su più aziende. Il fractional è di fatto la versione part-time e di lungo periodo del temporary.
Quando conviene un consulente invece di un fractional?
Quando il problema è circoscritto e una tantum: una strategia da impostare, un'analisi, un metodo da introdurre. Se invece ti serve qualcuno che governi un'area nel tempo e risponda dei risultati, serve un fractional.
Un fractional manager costa più di un consulente?
Dipende dall'impegno, ma a parità di giorni il fractional ha un costo paragonabile. La differenza è il valore: il fractional prende responsabilità operativa continuativa, non solo un consiglio.
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