Come trovare un mentor da manager

Essere un manager indipendente, o fractional manager, significa navigare in un ecosistema in continua evoluzione. Ho visto in oltre 10 anni di esperienza come la solitudine decisionale sia uno dei maggiori ostacoli. Un mentor non è un lusso, ma una leva strategica per accelerare la crescita professionale e personale. Non parlo di un coach motivazionale, ma di qualcuno che ha già percorso la strada che tu stai affrontando, con risultati misurabili.

• Riduzione del rischio decisionale: Il 70% delle startup con mentor sopravvive più a lungo.
• Espansione del network: Accesso a connessioni di alto valore che altrimenti richiederebbero anni per essere costruite.
• Sviluppo di competenze specifiche: Feedback mirato su aree critiche come la negoziazione, la gestione del team o la strategia di mercato.
• Prospettiva esterna imparziale: Un punto di vista oggettivo sui tuoi problemi più complessi.

Prima di cercare, devi sapere cosa stai cercando. Un errore comune è cercare un 'mentor generico'. Il tuo mentor deve essere complementare alle tue lacune e ambizioni. Nel mio percorso, ho avuto mentor diversi per fasi diverse: uno per la strategia di crescita, uno per la gestione finanziaria e uno per le dinamiche di team complesse.

Sii specifico. Un mentor per la 'leadership' è troppo vago. Un mentor che ti guidi nell'implementazione di un nuovo sistema di performance review per un team di 50 persone, invece, è un obiettivo chiaro e misurabile.

La ricerca di un mentor è un processo attivo e strategico, non passivo. Non aspettarti che si presenti alla tua porta. Le piattaforme professionali e gli eventi di settore sono ottimi punti di partenza, ma la chiave è l'approccio personalizzato.

• Network Esistente: Inizia dalla tua rete professionale. Chiedi a colleghi, ex datori di lavoro o professori universitari se conoscono qualcuno con le competenze che cerchi. Spesso, la raccomandazione diretta è la via più efficace.
• Eventi di Settore e Conferenze: Partecipa a eventi dove sono presenti figure di spicco nel tuo campo. Non limitarti ad ascoltare, ma cerca occasioni per interazioni significative. Un caffè, una breve conversazione post-panel possono aprire porte inaspettate.
• Piattaforme Professionali (LinkedIn): Utilizza LinkedIn per identificare profili rilevanti. Non inviare una richiesta di connessione generica. Prepara un messaggio conciso che spieghi chi sei, cosa ammiri del loro percorso e perché ritieni possano essere un buon match per le tue esigenze.
• Programmi di Mentoring Strutturati: Alcune associazioni di categoria o incubatori offrono programmi di mentoring. Sebbene meno personalizzati, possono essere un ottimo punto di partenza per chi è alle prime armi con il mentoring.

Ho sempre trovato che l'approccio diretto e rispettoso, focalizzato sul valore reciproco, sia il più efficace. Non chiedere subito 'Fammi da mentor', ma 'Potrei offrirti un caffè per discutere un tema specifico su cui hai grande esperienza?'

Alexandru Birleanu

Trovare un mentor è solo l'inizio. La vera sfida è costruire e mantenere una relazione produttiva. Questo richiede rispetto del tempo del mentor, proattività e la capacità di implementare i consigli ricevuti.

• Sii preparato: Ogni incontro deve avere un'agenda chiara. Non sprecare il tempo del tuo mentor con domande generiche. Prepara punti specifici da discutere e dati rilevanti.
• Sii proattivo: Non aspettare che sia il mentor a contattarti. Proponi tu gli incontri, invia aggiornamenti sui progressi e chiedi feedback su decisioni chiave.
• Sii ricettivo: Ascolta attentamente i consigli, anche quando non sono quello che vorresti sentire. Non devi sempre seguire alla lettera, ma devi comprendere la logica dietro il suggerimento.
• Sii grato: Esprimi sempre gratitudine per il tempo e le intuizioni che ti vengono dedicate. Un semplice ringraziamento, un aggiornamento sui risultati ottenuti grazie al loro aiuto, rafforza il legame.
• Offri valore: Pensa a come puoi ricambiare. Anche se non puoi offrire la stessa esperienza, puoi connettere il tuo mentor con qualcuno utile, condividere insight dal tuo settore o semplicemente essere un buon ascoltatore.

Tell me and I forget. Teach me and I remember. Involve me and I learn.

Benjamin Franklin

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